Als duurzaam ondernemend bedrijf zijn onze medewerkers, onze klanten en de maatschappij ons belangrijkste kapitaal. Daarom streven we naar gezonde mensen, op alle vlakken.
De gezondheid van onze medewerkers
Gezonde producten aanbieden aan onze klanten, dat is voor Delhaize niet voldoende. Wij willen ook dat de Delhaize-medewerkers zo gezond mogelijk zijn. Daarom lanceren wij elk jaar heel wat preventie- en gezondheidsprogramma’s voor ons personeel. Een aantal voorbeelden:
- Ziektes voorkomen: in 2010 kregen meer dan 1800 werknemers een gratis griepvaccinatie en meer dan 300 werknemers een tetanusinenting.
- Grotere weerbaarheid: hold-uppreventie en trainingen op stresssituaties zijn voorbeelden van opleidingen die onze medewerkers kunnen volgen.
- Bewustmakingscampagnes: we lanceerden campagnes om onze medewerkers te waarschuwen voor de gevaren van alcohol- en drugsgebruik. Dankzij onze rookstopcampagne is het aantal rokende collega’s met 18 % gedaald.
- Vrijwillige screenings: in 2010 werden 1739 werknemers vrijwillig gescreend op hun cholesterolgehalte.
Wist je dat?
- onze gezondheidscampagnes voor medewerkers in 2009 de 'Partner of Excellence' award wonnen?
De gezondheid van onze klanten
Of je nu ontbijt, luncht of dineert: bij Delhaize moet je voor elke maaltijd van de dag een evenwichtig productassortiment terugvinden. Om dat te bereiken, hebben wij 2 specifieke doelstellingen:
1. De voedingswaarde van onze huismerken verbeteren
Sinds 2010 zijn we bezig met het nauwkeurig herbekijken van ons hele aanbod huismerken op vlak van zout-, vet-, en suikergehalte. We onderzoeken ook hoe we de voedingswaarde kunnen verhogen, bijvoorbeeld als we vezels toevoegen. Zo willen we evolueren naar een gezonder productaanbod, zonder toegevingen te doen op vlak van kwaliteit.
Een aantal indrukwekkende resultaten:
- 233 producten geanalyseerd voor een herdefiniëring
- 29 producten volledig aangepast
- 38 ton zout verwijderd uit 16 miljoen broden
- 7 ton zout verwijderd uit bereid vlees en kip
- 30 ton vet verwijderd uit lasagne
- 5 X zoveel vezels in onze ontbijtgranen
Natuurlijk deden we dit alles met behoud van de kwaliteit van onze producten. Aan de hand van campagnes proberen wij onze klanten zo veel mogelijk te sensibiliseren rond evenwichtige voeding.
2. De voedingswaarde op onze verpakkingen duidelijker communiceren
Een andere bron van informatie voor onze klanten, zijn de ADH-labels (Aanbevolen Dagelijkse Hoeveelheid). Dit etiket bevindt zich op de voorzijde van het product, en duidt aan wat de voedingswaarde is. Al meer dan 2 400 huismerkproducten hebben ondertussen een ADH-label op hun verpakking.
De toekomst van onze kinderen
Ook voor kinderen zetten we alles op alles bij Delhaize, want elk kind verdient een gevarieerd en gezond eetpatroon. In 2010 lanceerden we een commerciële campagne (Fitte Helden/Héros de la Forme) om kinderen (en hun ouders) voor te lichten over evenwichtige voeding. We bereikten meer dan 1 200 scholen en hebben ondertussen een volledig productassortiment voor kinderen tussen 5 en 11 ontwikkeld, specifiek gefocust op de toegevoegde voedingswaarde. Baby’s van 6 tot 18 maanden kunnen ook bij ons terecht: het aangepast gamma babyvoeding zorgt ervoor dat zij alvast een goede start krijgen.
Meer informatie over voeding voor de allerkleinsten vind je terug op www.baby.delhaize.be
Meer informatie over voeding voor kinderen vind je terug op www.delhaize.be/kids/
De ontwikkeling van onze medewerkers
Medewerkers in dienst nemen is volgens ons geen eenmalige gebeurtenis. Elke medewerker heeft recht op continue scholing en bijsturing. Want wij vinden dat investeren in onze medewerkers de moeite waard is. In 2010 kregen onze medewerkers 118 000 trainingsuren: we schoolden hen onder meer bij over productkennis, veiligheid, gezondheid en duurzaamheid.
Om de prestaties van onze medewerkers te kunnen evalueren, nodigen wij hen jaarlijks uit voor een evaluatiegesprek.
Net zo divers als de maatschappij
Als wereldspeler in de de retail-business is het logisch dat Delhaize oog heeft voor diversiteit binnen het bedrijf. In 2006 lanceerden we een diversiteitscharter, en we maken onze medewerkers ook regelmatig bewust via interne campagnes en opleidingen. Bovendien hebben wij een samenwerking met Actiris rond anoniem rekruteren.